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SYNERGETIQ.

Consultoría de IA · asistentes · formación

Convierte el potencial de la IA en capacidad de negocio.

Consultoría de IA, asistentes a medida y formación práctica, construidos en torno a tus personas y tus flujos de trabajo.

Trabajamos con equipos directivos, despachos de auditoría y finanzas y responsables de operaciones que quieren que la IA encaje en la forma en que su organización ya trabaja.

Tres formas de trabajar juntos

Donde la IA se encuentra con el trabajo real.

Tres direcciones de colaboración. Cada una parte de vuestros procesos, no de una herramienta, y termina con algo que el equipo puede usar y conservar.

Estrategia de IA y automatización de procesos

Para quién es

Dirección y responsables de operaciones que deciden dónde encaja la IA.

El problema que aborda

Los pilotos se multiplican, las prioridades se difuminan y nadie puede decir con seguridad qué procesos se beneficiarían de verdad.

Qué hacemos juntos

  • Mapear vuestros flujos, puntos de decisión y restricciones
  • Puntuar los casos candidatos por valor, riesgo y esfuerzo
  • Diseñar la automatización y la revisión humana que la rodea

Ejemplos de entregables

  • · Un mapa de oportunidades de vuestros procesos actuales
  • · Una lista corta de casos priorizados, con notas de esfuerzo y riesgo
  • · Un plan de automatización con puntos de control
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Asistentes de IA a medida y sistemas de conocimiento

Para quién es

Equipos que repiten cada semana el mismo trabajo de documentación.

El problema que aborda

Las respuestas viven en documentos, bandejas de entrada y en la cabeza de las personas, así que las mismas preguntas se investigan una y otra vez.

Qué hacemos juntos

  • Estructurar las fuentes en las que el equipo ya confía
  • Construir una búsqueda que cite de dónde sale cada respuesta
  • Acotar el asistente a tareas aprobadas, con reglas claras de escalado

Ejemplos de entregables

  • · Un prototipo funcional de asistente sobre vuestro propio material
  • · Una arquitectura de conocimiento y un inventario de fuentes
  • · Guía de uso y reglas de escalado
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Formación en IA para equipos y auditores financieros

Para quién es

Directivos, equipos profesionales y despachos de auditoría financiera.

El problema que aborda

Las personas ya usan herramientas de IA de forma informal, sin un estándar común de verificación, evidencia o documentación.

Qué hacemos juntos

  • Impartir sesiones con vuestros documentos y casos reales
  • Enseñar verificación, formulación de instrucciones y tratamiento de la evidencia
  • Acordar un estándar interno práctico de uso responsable

Ejemplos de entregables

  • · Un programa de taller adaptado a vuestros perfiles
  • · Listas de verificación y patrones de instrucciones
  • · Una guía interna que el equipo pueda seguir de verdad
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Explorador de casos

Cómo se ve esto en la práctica.

Elige un área de trabajo y mira cómo podría diseñarse una colaboración en torno a ella.

Ejemplo ilustrativo

Informe mensual de gestión

La situación

Preparar el informe cuesta días de copiar cifras y reescribir comentarios que apenas cambian.

Cómo lo abordaríamos

Separamos lo que es juicio real de lo que es mero ensamblaje, automatizamos solo el ensamblaje y añadimos una revisión antes de cualquier distribución.

Con qué te quedarías

Un informe en borrador con cifras trazables a su fuente y un comentario inicial, listo para que una persona lo afine y apruebe.

Ejemplo ilustrativo

Informes de mercado y competencia

La situación

El contexto útil está repartido entre boletines, informes y notas, y nadie tiene tiempo de leerlo todo.

Cómo lo abordaríamos

Definimos fuentes fiables, construimos una rutina de síntesis con citas y marcamos con claridad qué es hecho y qué es interpretación.

Con qué te quedarías

Un informe recurrente con enlaces a cada fuente y una lista breve de lo que no se ha podido verificar.

Escenarios ilustrativos, escritos para mostrar nuestro método. Son ejemplos, no casos de clientes.

Cómo trabajamos

Cuatro pasos, sin misterio.

Cada paso tiene un resultado definido, de modo que podéis parar, continuar o cambiar de rumbo en cualquier momento.

  1. 01

    Descubrir

    Nos sentamos con quienes hacen el trabajo, seguimos el proceso de principio a fin y anotamos dónde se acumulan realmente el tiempo, el riesgo y el retrabajo.

  2. 02

    Diseñar

    Elegimos un caso de uso, definimos qué hará y qué no hará el sistema y diseñamos la revisión humana antes de construir nada.

  3. 03

    Pilotar

    Construimos una versión funcional sobre vuestro material real con un grupo pequeño, la medimos con criterios acordados de antemano y conservamos lo que aguanta.

  4. 04

    Implantar

    Desplegamos con documentación, formación y una persona responsable dentro de la organización, para que el sistema siga funcionando cuando nos retiremos.

Por qué nosotros

Credibilidad por el método, no por las promesas.

Un método que puedes inspeccionar

Cada colaboración sigue los mismos cuatro pasos con resultados definidos. Ves el razonamiento, los criterios y los límites, no solo un resultado.

Revisión humana por diseño

Definimos quién revisa qué, cuándo debe decidir una persona y cómo escala el sistema. La responsabilidad se queda en vuestro equipo.

Entregables que te quedas

Mapas, planos, prototipos, listas y guías son vuestros. Nada depende de que sigamos en la sala.

No publicamos logotipos de clientes, porcentajes de éxito ni resultados garantizados. Lo que sí podemos mostrar es el método, los entregables y el razonamiento detrás.

Preguntas

Antes de escribirnos.

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Hablemos de tu proyecto de IA

Cuéntanos con qué trabajas. Leemos cada solicitud y respondemos personalmente, normalmente con preguntas antes que con propuestas.

Tus datos se usan únicamente para revisar y responder a esta solicitud.

Más allá de los proyectos

Ideas, aprendizaje y lecturas.

Publicamos abiertamente nuestro pensamiento sobre inteligencia, criterio y tecnología.

Visión

Por qué creemos que la inteligencia es algo que personas y máquinas desarrollan juntas.

Leer más Investigación e ideas

Ensayos y análisis, con fuentes y límites a la vista.

Leer más Academia

Líneas de aprendizaje en IA práctica, pensamiento crítico y colaboración.

Leer más Biblioteca

Libros que merecen lectura lenta, con notas originales sobre por qué.

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Siguiente paso

Empieza con una conversación, no con un compromiso.

Cuéntanos qué proceso tienes en mente. Te diremos con honestidad si la IA es la respuesta adecuada.